Page 104 - 2017.7.31 月刊3期最终版本
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商道丨客户故事
提升效率 易订货为企业带来看得见的益处 货非常适合初创期企业及有众多经销商的企业,借助易订货系 重构供应链 得数据者得天下 域,维护老客户,开发新客户,同样的时间成本能够开发更多的客
统,能够非常方便地处理与下游经销商之间的关系,提高运营效 户和市场,直接促进销售业绩增长;易订货能够灵活分配不同角
率,节省服务成本。同时,易订货简单易用,支持移动终端,可以与 色权限,企业再也不用担心客户随业务员跳槽而流失;运营管理
雷士光电是中国照明行业的领军企业,创立于1998年底,一直保 随着新商业时代的全面来临,橱卫照明行业正处于渠道竞争和品
公司的财务系统关联,大大提高财务核算效率。” 人员可以从易订货后台一键式尽览业务全貌,数据实时同步,驱
持高速增长,已连续5年占据中国照明行业榜首。雷士始终坚持产 牌竞争转型之间,用户和商业模式也正在发生着巨大的变化。在
动业务决策。
品研发的自主创新,致力于为建筑、交通、城市亮化、商超、酒店、 互联网经济的剧烈冲击之下,传统的商业模式已经改变,企业供
办公、家居、工业等领域提供高效节能、健康舒适的照明解决方 应链中信息流、物流、资金流流动的方式正在被重构。要想重构,
随着大数据影响力的不断提升及其相关技术的深入发展,越来越
案,在20几个国家和地区设有经营机构,全国各地设立35个运营 先要打破。
多的行业正在借助大数据实现转型升级。易订货系统能够为雷士
中心,拥有多达3000多个经销网点,客户服务机构也已遍布全国。
发展快速插上大数据的翅膀,用数据驱动业务长足发展,进而快
产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领 站在 SaaS 与 B2B 交汇处的易订货,正是打破了原有供应链以
速、高效、低成本实现互联网+转型。
域,特别是在商业照明领域一直保持行业领导地位。2010年,雷士 业务经营单元为区分的模式,转为围绕业务流程,以客户为中心
光电在香港联交所主板上市。 的,实现在商机管理、分销管控、商品促销、订单处理、库存采购、
正如雷士“NVC”被赋予的新寓意:N代表“Nexus(开放互联)”,V
资金对账、支付物流、决策分析等业务环节的全程电子商务,减少
是“Vigor(生生不息)”,C意味着“Change(引领变革)”,Nexus是
为适应新形式下的战略发展需要,雷士对客户关系网络不断整 各个节点之间的摩擦,避免传统企业与用户之间重重隔阂引发的
因,通过开放互联打造生态平台;Vigor是过程,通过创新创造生
合,完善公司供应链系统、物流配送系统以及客户服务系统,而在 信息不对称,层层无效周转带来的物流成本,加速流动来提高供
态活力,让企业生生不息;Change是果,通过创新智慧方案改变
这个过程中,几百名营销人员却还在通过手工记录处理。每天从 应链效率。
人们的生活,引领行业变革。
客户处接收的冗杂下单信息,这一程序化的工作要耗费大量的人
力和时间,还会出现错单、漏单的情况。 此外,使用易订货系统,除了能够很好的与企业对接并满足客户
未来,易订货希望能够成为上下游整合的全供应链SaaS软件,满足
的需要和解决运营过程中的痛点之外,雷士销售业绩信息还能够
企业发展过程中新增需求,提供更全面更优质的供应链管理服务。
急于突破的雷士,一直想寻找一款适合公司分销现状,能够提高 实时反馈,各项业务指标分门别类体现,不同业务员负责指定区
工作效率的SaaS订货软件,终于在偶然参与一次易订货惠州客户
会上,与易订货不期而遇。经过多家产品比对及试用,雷士最终选
择签约易订货,使用其全渠道营销订货服务。
惠州雷士橱卫电器有限责任公司财务负责人林先生表示,“易订
易订货能够大幅提升业务流程效率,是被雷士看重的关键,具体表现在:
易订货能打通销售过程中的各个环节,实现全流程的电商化;
易订货支持移动订货,新品及促销信息直达客户终端,随时随地移动下单,客户下单方便快捷,无需再用邮件、QQ、打电话通
知,简单易学,培训成本低;
易订货能帮助雷士实时掌握门店运营信息,灵活设置物流配送,业务流程全程跟踪,大大降低公司与客户间因信息不对称产
生的沟通成本,从此告别错单、漏单、拖单情况,节约沟通成本,提升工作效率,提高服务质量。